瑞联工程中期进度展示

    年后工地复工后，我们进行了专项安全检查，认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解安全生产责任落实情况纠正违章行为，对现场脚手架、模板支撑系统、塔吊等重要部位的安全防护，施工人员安全帽、安全带佩戴，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架的安拆方案的制度及使用情况进行全面排查，同时对施工进度情况进行认真细致的了解。








    质量管理上:原材料质量控制，从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，严把原材料质量关: 施工质量控制，做好各项工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，强化交接工作方式，实施挂牌施工。







    进度管理上:以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度赶工期，确保如期完工，科学合理组织安排工期，又要根据施工实际情况留有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求，应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，从而确保了进度计划的有效实施。